2025年上半期、日本企業の「人手不足倒産」が214件に達し、3年連続で過去最多を更新しました。この数字は、単なる経済統計ではなく、現場で働く人々の離職、採用難、人件費高騰といった“人材の危機”が企業経営に直結していることを示しています。
　特に倒産が目立ったのは、道路貨物運送業（33件）、老人福祉事業（11件）、労働者派遣業（8件）など、労働集約型の業種です。これらの業界では、ドライバーや介護スタッフの確保が困難となり、事業継続が不可能になるケースが相次いでいます。

背景にある構造的課題

　人手不足倒産の背景には、少子高齢化による労働力人口の減少、若年層の業界離れ、そして中小企業の賃上げ余力の乏しさがあるようです。2025年度の最低賃金は全国平均で1121円と、過去最高の上昇幅となりましたが、価格転嫁率は全業種平均で39.4％、道路貨物運送業では28.6％と低水準にとどまっています。
　コスト増を価格に反映できない企業が、賃上げと人材確保の板挟みに陥っているともいえるのではないでしょうか。

解決の鍵は「外国人材の活用」

　このような状況を打開するためには、特定技能制度を活用した外国人材の採用が不可欠です。特定技能制度は、一定の技能と日本語能力を持つ外国人が、介護、建設、運輸、外食など14分野で就労できる制度であり、すでに多くの企業が導入を進めています。
　例えば、建設業では特定技能外国人を活用することで、現場の稼働率を維持し、長期雇用の安定化を図る企業が増えています。運輸業では、外国人ドライバーの採用をはじめた企業も出てきております。

今後の企業戦略に求められる視点

　人材確保はもはや「コスト」ではなく、「企業存続のための投資」です。外国人材の受け入れにあたっては、単なる採用だけでなく、研修制度の整備、生活支援、キャリアパスの明確化など、定着支援の仕組みづくりも重要になってきます。
　また、外国人材の活用は、地域社会の活性化にもつながります。地方の介護施設や運送業など、地元のインフラを支える業種においては、外国人材が担う役割は今後ますます大きくなるでしょう。

結論：人材戦略の再構築が企業の未来を左右する

　2025年上半期の人手不足倒産の急増は、日本企業が直面する「人材の危機」を浮き彫りにしました。この危機を乗り越えるためには、特定技能制度の積極的な活用と、外国人材の受け入れ体制の整備が急務です。ぜひ弊社にお問い合わせ頂き、採用・定着・育成の人材戦略を構築し、持続可能な経営基盤を築くお手伝いをさせて頂きたく存じます。