2025年上半期、日本企業における「人手不足」関連倒産が過去最多の172件に達したという東京商工リサーチの調査結果は、深刻な労働力不足が経済の根幹を揺るがしている現実を浮き彫りにしています。特に「求人難」「従業員退職」「人件費高騰」が主因となっており、企業規模を問わず影響が広がっています。
現状の課題:中小企業を直撃する人材確保難
- 求人難(68件):地方や中小企業では、そもそも応募が集まらない状況が常態化。
- 従業員退職(54件):待遇や将来性への不安から、既存人材の流出が加速。
- 人件費高騰(50件):賃上げ圧力と物価・金利上昇が重なり、経営を圧迫。
特に資本金1,000万円未満の企業が全体の6割以上を占めており、体力のない中小企業が人材確保のコストに耐えきれず、事業継続を断念するケースが増えています。
「特定技能制度」の戦略的活用
こうした状況において注目されるのが、2019年に創設された「特定技能制度」です。この制度は、即戦力となる外国人材を受け入れるための仕組みであり、以下のような利点があります。
◯ 特定技能制度の特徴
項目 | 内容 |
---|---|
対象業種 | 介護、建設、農業、外食、宿泊など12分野(2025年時点) |
在留期間 | 最大5年(特定技能1号)、更新・永住可能な2号もあり |
転職の自由 | 同一業種内での転職が可能 |
家族帯同 | 特定技能2号で可能 |
日本語要件 | N4程度(業種により異なる) |
◯ 活用のメリット
- 即戦力の確保:一定の技能と日本語能力を持つ人材が対象。
- 柔軟な雇用:転職可能なため、労働者の定着率向上にもつながる。
- 中長期的な人材戦略:特定技能2号への移行により、定住・家族帯同も視野に入る。
人手不足は一企業の問題ではなく、産業全体の持続可能性に関わる社会課題です。特定技能制度は、単なる労働力の補填ではなく、企業の成長戦略の一環として位置づけるべきではないでしょうか。
外国人材の受け入れは「コスト」ではありません。必要な「経費」であり「未来への投資」です。マインドを変えて制度を積極的に活用することが、これからの企業経営に求められていると思われます。
検討してみたいという企業様はぜひお問い合わせください。